软件测试缺陷工作流程和缺陷报告

　　其中的 缺陷和 测试用例管理，发现很多思路和做法跟目前我们在进行的也颇为相似，总结如下：

　　 缺陷管理和 用例管理是一个软件 测试项目的必备，无论是数千人的国际化大企业，还是三五人的小软件作坊。这都是 测试队伍的两大工作成果。其中， 测试用例描述测试过程的意图，缺陷则描述这些 测试用例的结果，今天谈谈缺陷工作流程。

　　缺陷工作流程为：

　　文字描述如下：

　　产品代码-》运行测试用例-》创建缺陷报告-》三方会审讨论缺陷

　　如果缺陷没有批准-》把缺陷当作不修正来解决-》关闭缺陷

　　如果缺陷批准了要调查-》研究是代码错误还是设计错误

　　如果是代码错误，提议修正代码错误-，在提交三方会审-》如果修正批准了-》修改代码-》解决缺陷-》重现缺陷-》通过了则关闭缺陷;不通过，则重新激活-》重新调查是代码错误还是设计错误

　　如果是设计错误，修正错误直到批准-》再进行三方会审。其他后续流程和以前类似。

　　在这里需要注意的是，有些缺陷需要综合考虑优先级别，产品发布周期等因素，标注为不予修复。也就是说虽然承认该缺陷，但不会修正，或者决定推迟修正，即该缺陷会在未来的版本修正。这些不予修正的缺陷应该在releasenotes中予以注明。

　　这里所说的三方会审，一般意义上指的是 开发测试和 项目管理。

　　缺陷报告中应该经常避免的几个错误：

　　1、电子邮件讨论

　　电子邮件和缺陷系统是大多数的 工程师常用的工具，所以很多时候两者被混用就不足为怪了。然后除了 开发 工程师和 测试工程师之外，缺陷报告还有其他的广泛用途，所以和缺陷不直接相关的信息不应该被写入报告。

　　2、缺陷渐变

　　缺陷渐变是说在同一个缺陷的报告中，缺陷从一个问题演变成另外一个不相关的问题。这种现象有时候发生很快，有时候过几天或者几个月。不管怎么样，都要极力避免缺陷渐变。对于已经变形的缺陷，通常很难分析其中根本原因，产品支持工程师在搜索相关问题时候还会发生混淆。如果一个缺陷报告开始演变，要及时停止，并就新问题重新报告一个新的缺陷。

　　3、对个缺陷

　　如果 测试人员很忙碌，他们可能会相关的缺陷记录放在一个缺陷报告中。尽管我们尽力避免这类问题，在一个缺陷报告中报告几个问题从来就不是好主意。这会带来一系列的问题，比如：

　　(1)缺陷的优先级别不能单独设置

　　(2)缺陷的决定不能单独设置，比如立即修复还是推迟到下一版本

　　(3)虽然缺陷在类似领域，但是可能需要分配给不同的开发工程师

　　(4)在分析产品缺陷的根本原因时候，同一缺陷报告中的每个缺陷可能有不同的错误根源。

　　关于缺陷报告的时候

　　这似乎是管理层最喜欢干的事情，这些报告发掘和代表了各种各样的数据。比如下面的一些 度量：

　　(1)修复的缺陷/所有解决了的缺陷：可以衡量缺陷修正和其他决断的比例

　　(2)缺陷发现率

　　(3)缺陷修正率：当缺陷会审标准提高时候，修正的百分比下降

　　(4)每个组件的缺陷数：根据功能排序可以影响哪些领域需要更多的测试

　　(5)如何发现缺陷：了解缺陷如何发现可以帮助根源分析和实现缺陷防止技术

　　(6)每个测试活动发现的缺陷：分析测试类别包括结构化测试，发布前测试，测试用例开发， 自动化测试等

　　(7)平均解决缺陷的时间：跟踪开发团队对输入的缺陷的响应速度

　　(8)平均关闭缺陷的时间：跟踪缺陷的平均反应时间

　　缺陷数据唯一不能使用的时候：绩效衡量

　　缺陷数据具有太多的可变量，比如：

　　(1)所测试功能的复杂性

　　(2)开发人员的 编程能力

　　(3)规格完整性

　　(4)缺陷预防和缺陷发现

　　(5)报告的及时性

原文转自： http://www.ltesting.net