SEO人员的工作岗位职责及考核方案

网络营销工作中，除了竞价人员之外，SEO优化人员的地位也是重中之重，SEO优化人员要求熟悉各大搜索引擎的规则和调整时间，通过关键词分析、网站构架和目录的优化、制定有效的外链策略来提高网站关键词在搜索结果页中的收录排名，并定期汇总数据加以分析后，制定下一轮的SEO优化方案。

简单来说，SEO工作内容主要是内容和外链，也就是内容的撰写和外部链接的建设，其实SEO工作可以划分的很细，不过目前的SEO团队都不会这么干，原因是那样肯定会提高SEO的成本，并且根据如今SEO市场的需求，好像也没有必要分的那么细。

其实对于员工来说，最大的动力应该就是工资待遇了，工资结构采用底薪加提成的形式，根据员工的能力去考核工资，在一个SEO团队的效绩考核中，必须要先考虑好这个问题，那么，我们又该如何制定SEO人员的工作岗位职责及考核方案呢？

一、SEO的工作岗位职责

1、全面负责网站SEO工作，制定SEO策略，建立SEO标准，对SEO效果负责。

2、负责公司网站面向主流搜索引擎的自然结果排名优化，提高网站流量。

3、掌握以百度为首的搜索引擎的基本排名规律、精通搜索引擎的优化、关键词优化、代码优化、图片优化，进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化；并熟悉各种SEO推广手段，了解白帽黑帽手法的差异和尺度。

4、监控网站关键词排名变化，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并制定相关策略和方案优化公司网站，并维持网站关键词排名。

5、利用优化手段在论坛、分类信息、专业门户、博客、播客、微博、视频网站等第三方网站进行推广，增加网站的流量和知名度（具体可查看马海祥博客《 网络推广的方法技巧有哪些》的相关介绍）。

6、负责搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的SEO架构，提升网站权重及网站在各大搜索引擎的排名。

7、拟定网站SEO规划，针对网站用户和客户端的行为特征分析，提高网站访问量，并拟定客户推广的SEO实施标准。

8、负责网站SEO、网站的各种流量推广方案的执行与跟踪，监测百度、360搜索、搜狗、神马和google收录和排名规则。

9、评估关键词、编写网页SEO元素优化方案并负责实施。

10、负责对网站内容、构架及代码等进行优化，分析搜索引擎流量。

11、负责网站架构、页面内容的搜索引擎友好度分析。

12、同第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，增加网站的流量和知名度。

13、制定网站SEO优化方案和分析，结合网站数据分析，对优化策略进行调整。

14、根据执行情况制定关键字策略，对方案不断进行持续调优。

15、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站pv、pr、访问量、品牌提升等综合指标。

16、负责搜索引擎排名的日常维护及效果监督。

17、评估分析网站的关键词，提升网站关键词在各主要搜索引擎的自然排名，研究和监控竞争对手和搜索引擎的算法和更新，及时提出优化调整方案，跟踪和分析引入的SEO流量以及监控相关关键词的排名，形成阶段性数据报告并提出后续优化方案（具体可查看马海祥博客《 如何写一份详细的网站SEO优化方案》的相关介绍）。

18、网站外部链接建设：循序渐进地建设各种类型的高质量的外部链接，每周做好统计形成报表，不断开拓网站的外部链接，保证网站PR值、alexa排名。

19、贯穿于所有网络营销工作，协助项目组主管进行网络营销推广工作。

20、负责监控重点网站关键字，协助项目主管进行产品关键字描述，并围绕优化进行内容整合、策划相关产品，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并围绕优化提出合理的网站调整建议。

21、横向的网站合作及友情链接的策划实施，如：和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度，按阶段汇报优化监控结果和研究结果，并跟踪新产品、新技术的推广。

22、统计分析网站相关数据：如网站访问量（包括IP访问量、总PV量，人均浏览量，平均访问停留时间等），网站页面收录数量、网站相关域数量、Alexa排名、行业排名等。

23、分析、建议网站及各频道的关键词解决方案并实施达到效果。

24、跟踪和分析引入的SEO流量以及相关关键词的排名，形成阶段性数据报告并提出后续优化方案。

25、负责站外链接的创建和维护；负责网站内部优化工作的执行。

26、友情链接交换：寻找同行业相关网站，与权重较高的网站互换链接（具体可查看马海祥博客《 交换友情链接的参考标准》的相关介绍）。

27、有较强的创新意识，有较好的知识分享意识，有很好的团队合作精神，协助网站编辑提高文章的收录量和排名。

28、与各主管沟通，负责网站以搜索引擎优化为主的网络营销研究、分析与服务工作。

29、定期对策划编辑进行的培训，定期（每周）进行工作总结汇报，并协助项目组主管提出下一阶段推广计划与方案。

30、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。

二、SEO人员的研究方向

我们在理解搜索引擎优化的时候，要从我们做搜索引擎优化的目的和预期达到的效果去理解，真正的SEO是通过采用易于搜索引擎索引的合理手段，使网站对用户和搜索引擎更友好，从而更容易被搜索引擎收录及优先排序。

1、关键词研究

在网站建立之前，SEO优化人员要参与网站策划工作，可利用百度指数、搜索引擎的相关搜索和下拉框对所选关键词进行研究分析，以此撰写网站标题和描述，并确定网站所做长尾关键词类型（具体可查看马海祥博客《 专业SEO人员选择关键词的标准和原则》的相关介绍）。

2、网站目录和构架的研究

搜索引擎（蜘蛛、机器人）会按照一定的轨迹爬行，这个轨迹就是网站的目录和结构，网站目录名不要选取晦涩难懂的词语，结构采用树状结构（子节点与父节点内容的相关性）。

首页的设计重中之重，SEO人员要跟进策划和设计人员，力求首页设计合理，简洁大气。

3、页面优化

页面的优化直接关系到网站整体的收录率，对于文章页而言，原创度要保证在70%以上，否则会被认定为互联网垃圾，关键词密度在2%-8%之间，太多会有关键词堆砌的嫌疑。

专题页面想被百度收录，url不可设置过长，优化人员要规划好后缀，内链使用得当，可有效提高相关文章页面的权重。

另外，搜索引擎比较喜欢htm、html、shtml等几种常见的静态网页拓展名，优化人员要跟技术设置好静态网页拓展名，最好采用拼音或首字母的形式。

4、制定内链策略

内链，顾名思义就是在同一网站域名下的内容页面之间的互相链接（自己网站的内容链接到自己网站的内部页面，也称之为站内链接），合理的网站内链接构造，能提高搜索引擎的收录与网站权重。

内部链接的首要目的就是提高网站的整体收录，提升链接目的页面的排名，对网站整体的流量能起到显著的优化，一个网站的收录量如果稳定并且持续增加，则意味着至少这个网站的内部链接处理得较为到位（具体可查看马海祥博客《 如何做好网站内链SEO优化》的相关介绍）。

5、制定外链策略

外链是辅助提高网站收录排名的有效手段，最好是锚文本，实在不行退而求其次，图片或纯文本的也行。

友情链接的选取是SEO优化人员的重要工作，要选择权重和域名时间差不多的网站链接做友链，并随着权重的增加一点点替换，其他的外链可使用锚文本链接实现（具体可查看马海祥博客《 如何制定SEO外链专员发高质量外链的标准》的相关介绍）。

6、网站权重的研究

网站权重并不能用一个确切的数字形容，只是凭站长朋友通过网站各方面的指数去分析，从而大概知道网站的权重，虽然现在有权重分析工具，但也不能真正的判定一个网站的权重大小。

对于一个网站的收录就应该根据网站权重去制定不同的策略方式，从而针对性的去解决我们网站的收录问题，作为一名站长，首先要做的就是让我们的网站收录有一个稳定的增长，从而提升网站的权重，从而让关键词有一个好的排名。

7、网站数据分析

根据阶段性SEO优化方案的完成情况，小组长分析每一个环节的工作情况，并制定下一阶段的目标方案，组织组员召开小组会议，通报阶段性工作进展，肯定小组总体工作，指出不足之处，就下一阶段的目标方案进行讨论，最终请领导批示。

网络营销工作繁复错杂，每一个环节都相辅相成，只有和谐有序的配合才能有效的完成阶段性的总体营销目标，SEO优化人员也不例外。

三、SEO的考核方案

每个公司的具体情况不一样，有的是刚起步的新公司，组建的是新的SEO团队，有的公司则已经有丰富的团队经验了，对于一个新公司和新团队，最重要的是吸纳人才，毕竟人才才是最宝贵的东西，因此在制定效绩考核标准的时候，是不是应该多为员工考虑，想方设法的留住那些有SEO技能的员工。

1、工作要求

（1）、带领优化团队完成既定目标和任务量，每周或每月发工作报表主管。

（2）、网站的收录和排名要呈献整体上升的水平。

（3）、对编辑和优化的工作每天抽查，及时发现错误，需要主管配合的，及时通知。

2、工作考核

（1）、对于每月提供主管的工作报表，主管会进行检查，发现文章排版错误，错别字，死链接，图片错误，三次以上，记过处分，五次以上，自行辞职走人（工作态度决定了工作高度）。

（2）、对于网站的排名和收录，两个月没有出现上升趋势的，记过处分，第三个月还是老样子，辞职走人（医疗网站整体滑落除外）。

（3）、对于突发事件（网站打不开，被黑等问题），或者要及时修改的东西，没有马上通知主管的，给与记过处分。

3、奖励制度

（1）、设定每月通过优化到诊人数，比如：第一基数20人，超过第一基数，每个患者提成20元；第二基数50人，超出后每增加一个患者提成50元，未超出第一基数，无奖金。

（2）、每月通过SEO优化就诊提高到10人，半年内如果有特别出色的表现，可以进行加薪奖励。

马海祥博客点评：

未来SEO行业中需要最多的可能就是团队管理人员，也就是SEO主管或者经理，他们不仅需要有过硬的专业知识，更需要宝贵的团队管理经验，作为一个SEO人，我们应该向着这个方向发展。