电网,需要岗位胜任力方面的一些咨询或服务,找咨询公司有效果么?一般咨询公司做这项目么?
对电网企业研究最深的当属埃森哲,国内两大电网公司省级供电局大型项目大都被其拿下了。但地方性的一些供电局咨询项目往往因为埃森哲咨询费用高,会选择国内的一些咨询公司。
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找咨询公司肯定有效果的,就看问题解决的深度了。中大咨询提供专业的岗位胜任力服务,专业、务实、实效、是中国极具实效的咨询公司。
19728249537: 岗位胜任力的了解途径有哪些
平卢佩
:答:1、行为访谈。通过对行为事件采访(BEI)技术的了解,了解行为事件采访方法有六个关键的衡量标准,采访者的行为信息是不是被有效挖掘,采访者过去的成败案例是不是得到有效分析,采用STRA技术进行深入采访,认真准备采访大纲。2、...
19728249537: 岗位胜任力的了解途径有哪些_百度问一问
平卢佩
:答:岗位胜任力的了解途径:(1)与工作岗位相关,是完成工作岗位职责所必需具备的,因而带有明显岗位特性;(2)是从表现优秀的员工身上所提炼出来的,具有牵引和导向性;(3)是可以衡量和测评的;(4) 是与本岗位相关联的能...
19728249537: 如何理解岗位胜任力
平卢佩
:答:1、岗位胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质,指承担职务(职位)的资格与能力;2、基于胜任力的人力资源管理,就是对员工的胜任力资源进行管理,包括对员工的胜任...
19728249537: 岗位胜任力往往包括了k st各方面的内容
平卢佩
:答:岗位胜任能力体现在6个方面:成就与行动族,具体包括4个素质要素:成就动机、主动性、对品质、次序和精确度的重视、信息采集、收集意识和能力。帮助与服务族,具体包括2个要素:人际理解能力、客户服务导向。冲击与影响族,具体...
19728249537: 在公司的管理中,如何快速提高员工岗位胜任力?
平卢佩
:答:2.有些工作总是被推来推去,最后更弄不清楚是谁的责任。3对员工进行岗前培训但效果总是不理想,不知道是培训内容不好还是员工自己的问题。中大咨询在为这些企业做岗位胜任力提升项目的时候,经过对企业实际情况的实地调研和...
19728249537: 岗位胜任力建模怎么做?
平卢佩
:答:相比于针对企业低端岗位以业绩导向为主的管理模式,越来越多的企业开始关注中高级岗位、特别是核心岗位的胜任力管理要求,通过采取人力资源综合分析方法,确保核心或者高岗员工的能力匹配符合企业发展的需要。伯特咨询认为现代企业...
19728249537: 应对职场看清自己的胜任力
平卢佩
:答:应对职场看清自己的胜任力,职场的路上还有我与你同行,关键是要做好自己的本职工作,如果没有一步步的学习深造就不会做出成绩,在职场上,我这就带你了解应对职场看清自己的胜任力。 应对职场看清自己的胜任力1 Case1:低学历也能月入五...
19728249537: 什么叫岗位胜任力模型
平卢佩
:答:岗位胜任力模型 通常包括三个方面,一是核心能力,核心能力指的就是公司价值观呢,企业文化这些要求全员都要具备的一些能力,但具备的层级可能就不一样了。二是通用能力要求他的一些通用数值这些人的个人素质,包括了人的基本...
19728249537: 全方位了解胜任力模型
平卢佩
:答:这时就要找到一个适当的建模对象,以此为切入点来构建胜任力模型。一般来说,企业应该为如下类型的员工或岗位开发胜任力模型: 1.创造企业核心价值的人群; 2.对未来发展有直接影响的岗位或人群; 3.需要企业自行培养的岗位或人群; 4.可...
19728249537: 如何提升自己的就业胜任力
平卢佩
:答:一、脑中要有全局、心中要有大局、手中要有布局,力求做管理型干部。不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。善弈者谋势,不善弈者谋子。这些讲的都是一个道理,就是要有全局观念、大局意识、布局...
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