管理者如何实施目标管理
你想上司怎么对你，就不难总结出应该如何对待你的下属。我们总是被教育“从来没有一种工作叫钱多、事少、离家近”，听起来就很苦逼。
但如果我们在工作中找到了成就感，找到了实现自我价值的突破口，再苦再累，我们也会拉满弓弦，像准备随时发射的弓箭一样，指哪打哪。
一、了解下属的需求是什么
职场的头几年，就像读大学一样：
第一年要打造职业基本素质及技能
（敬业的态度，与人沟通的能力，团队协作的能力，待人接物的礼仪，文书写作的能力，办公软件的操作等等）
第二年要锻炼职场专业技能
（根据所从事的职业进行深度学习）
第三年要明确职业生涯规划，并朝着方向不断努力
（当然不排除特别优秀的人，从开始就知道自己想要什么）
我工作的目的只有两个：
- 成长：找到成就感，实现自我价值。
- 赚钱：让我更好的享受生活。
如果这两样一样都达不到，那就趁早离开吧！
举个例子，有的leader怪下属不加班，态度不积极，那么你给他方向了吗？没有给出方向，手里的活干完了，为什么不可以下班？你会认为，公司雇你就是解决问题的；员工会觉得，我什么都会还在你手下干活？这是一个恶性循环。
二、学会自我管理，再学习如何管理手下员工
就像上文所说，一切等着下属主动完成任务，这样的工作态度很难让下属信服。我们没有上升到只做决策的角色，所以，员工什么都会，为什么不是其他人做你的位置？
2.1 制定工作目标
Q : 目标有什么作用？
A : 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获。
Q : 目标管理是什么？
A : 目标管理：亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
- 管理者最重要的两件事：
- 为团队设定目标
- 围绕目标对团队进行辅导和激励
- 目标管理可参照著名的smart原则：
Specific：具体明确
Measurable：能够衡量
Attainable：可以达到
Relevant：平衡关联
Time-bound：设定期限
- 目标分解可采用剥洋葱法：
- 由大到小：将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。
- 由远及近：愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标→6个月至1年的短期目标→月、周、日目标，直到知道现在该干什么。
- 目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
- 目标实施PDCA：
在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。PDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。
2.2 制定工作计划，分清楚轻重缓急
Q : 什么是工作计划呢？
A : 是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的计划。
- 制定工作计划的原则：5w2h
- 确定计划步骤
- 目标分解
- 任务排序
- 撰写计划
- 确定方案
- 工作清单化
2.3 合理安排时间
我相信大部分的员工不会发自内心的愿意加班，除非以下三种情况：
- 刚毕业，对知识强烈的渴求；
- 单身，回家也没事干；
- 夫妻关系不和谐。
我不赞成低效率的加班，比如：
- 工作安排不合理，导致任务完不成；
- 加班风气，不管有活没活都在公司靠着。
我们工作是为了什么？不就是为了生活的更好吗？员工和企业之间是雇佣关系，并不是奴隶。如果生活中只有工作，我们活着的意义又是什么？建议可以学习一下时间管理方面的课程。
2.4 情绪管理
控制不住自己脾气的上司，说白了就是没有教养。每天只会骂人，大吼大叫，出了问题往下属身上甩黑锅，骂完人，问题就真的能解决吗？我们不妨冷静的来分析一下，为什么会出现这种情况。
- 下属犯错，很大的程度上是上司没有带好，这时不在自己身上找问题，还要一直骂下属，你真的有用心在教他吗？
- 家庭，工作，生活，这三者很难平衡好。要区分开什么是工作，什么是生活，生活里的情绪不应该，也不能够带入到职场中。但往往很多上司，家庭生活不如意，就会把怨气带入到工作中，看什么都不顺眼，骂员工也是家常便饭。请问您的担当在哪里？
所以，解放自己的最佳方式就是学会培养下属，让你的下属可以独当一面，替你分忧。你就会有更多的时间去平衡工作和生活，这样才是一个正向循环。
三、怎样让下属快速成长？
一个好的上司，不仅要培养下属的专业技能，更是要成为下属的人生导师。通过你严谨的工作态度，敬业的精神，先进的管理理念等，学做一个如沐春风的人。
3.1 挖掘每个人的强项，整合资源。
鸡蛋能放在同一个篮子里吗？很显然是不能。长期依赖某一位员工，一旦这位员工离职，必将造成一定的损失。最佳的方案是找到每个人身上的闪光点并培养。
3.2 学会合理授权。
- 授权时，提供必要的支援。
- 关键处把关，监督工作进展，提出合理化建议。
授权时需要克服的障碍：
- 万万不可拔苗助长。布置任务时，可以稍稍超出能力范围，但努努力就可以实现为标准。
- 舍得将自己喜欢的工作，分配给别人做。
- 哪项工作，由谁负责，如果派他，他能胜任吗？需要多长时间培训，他能胜任工作？制定培训计划。
经历不代表经验，有些人10年的工作经历，不如3年工作经验的新人，多思考，多总结，多提炼升华。
如果你恰好处于带团队的阶段，但不知从何下手，你正好需要它。我们没有遇到好的老师没关系，你可以成为他们的导师。
祝愿每一个看了这篇文章的人，终将成为一个令人如沐春风的好上司。
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